Nos asociamos con startups para ayudarlas a crecer y escalar mediante adquisiciones

Adquiera ingresos, talento y tecnología sin agotar su fondo de maniobra

Estas son algunas de las marcas con las que hemos trabajado

Startups

Realice envíos más rápidos, cubra las carencias de productos y desbloquee usuarios y datos al instante, al tiempo que mejora la economía unitaria y su historia de la próxima ronda.

Velocidad de comercialización - comprar una función o un miniproducto que funcione y alcanzar la adecuación del producto al mercado meses antes.
Talento / Acqui-hire - incorporar un equipo intacto y alineado con la misión de una sola vez (a menudo más barato que la contratación por partes).
Usuarios y datos instantáneos - incorpore a los clientes de pago de una aplicación independiente o un conjunto de datos valiosos para aumentar la retención y la información.
PI defensiva / Tech Moat - patentes, algoritmos o dominios de nicho antes de que lo hagan los grandes rivales.
Mejor economía unitaria - añada ingresos de mayor margen y mejore la óptica de reembolso del CAC para su próxima ronda de financiación.
Impulso narrativo - una operación bien programada indica ambición y experiencia operativa a los inversores y a la prensa.

Regla empírica: si una microadquisición puede adelantar un hito clave en ≥ 6 meses y puede integrarlo en un solo sprint, merece la pena considerarlo seriamente.

Empresarios

Vende rápidamente con un comprador que conserve su producto y su equipo, además de capital opcional para obtener beneficios. Elija una transición corta o una ruptura limpia.

Cobro rápido y seguro
Los fundadores respaldados por capital riesgo pueden aprobar una oferta en cuestión de días y cerrar el trato en semanas, con lo que el dinero de la jubilación llega a su cuenta sin tener que esperar un año.
Legado y equipo conservados
Las nuevas empresas compran a crecer el producto, mantener a los empleados y deleitar a los clientes, no cerrar las cosas dentro de una gigantesca cartera corporativa.
Plusvalía de las acciones
Toma una tajada de la startup adquirente. Si se multiplican por 10, participas en la victoria, algo que las grandes estrategias rara vez ofrecen.
Elija su función posventa, o ninguna
Opta por una transición corta, un puesto de asesor o una ruptura limpia el primer día. Las startups pueden adaptar el traspaso a tu estilo de vida.
Transferir el riesgo futuro y la reinversión
Despídase de los crecientes costes de cumplimiento, las actualizaciones tecnológicas y la presión de la competencia mientras apuesta por el valor actual.

Conclusión: Una startup bien financiada ofrece a los propietarios que se jubilan la rara combinación de velocidad, protección del legado y un segundo mordisco a la manzana-a menudo la salida más gratificante.

Inversores

Aumentar los ingresos, comprar ARR acumulativos a múltiplos más bajos, profundizar en los moats y ampliar el TAM, pronto, mientras el tamaño de los cheques es pequeño.

Poner en marcha la curva de crecimiento
Una pequeña incorporación (por ejemplo, una micro-SaaS de $500 k-ARR) puede impulsar los ingresos brutos y las métricas de retención seis meses antes de lo previsto, lo que permitiría recaudar la siguiente ronda con una valoración más alta.
Convierta los ingresos baratos en valor múltiple alto
Las microadquisiciones a menudo se cierran a 1-3× ARR, pero la empresa combinada puede salir a 8-12× ARR: cada dólar comprado puede traducirse en $4-10 de valor de salida.
Construir un foso más profundo, más rápido
Adquirir tecnología especializada, patentes o un pequeño rival elimina futuras amenazas, amplía la gama de productos y reduce el riesgo a la baja para el fondo.
Actualizar el equipo sin grandes diluciones
Adquirir un grupo de ingenieros senior de 3 a 5 personas cuesta menos que la contratación tradicional y normalmente utiliza el capital del vendedor, no la reserva de opciones -la pista y la mesa de contratación se mantienen sanas-.
Dar el salto a nuevos mercados o sectores verticales
La compra de una empresa local proporciona licencias, conocimientos del mercado y clientes de forma inmediata, lo que ahorra entre 12 y 18 meses de desarrollo de la gestión global de clientes y amplía el mercado total al que se puede dirigir para una salida mayor.

Heurística del inversor: Si una adquisición que aumentan el precio y el valor, no requieren integración y marcan un hitoEl apoyo temprano multiplica el rendimiento del fondo cuando el importe del cheque aún es pequeño.

Nuestro proceso en 4 pasos

Close-up of financial documents with pens highlighting important data points.

PERFIL DE ADQUISICIÓN

Definimos la hoja de ruta de adquisición de la startup: por qué adquirir, criterios de adquisición, qué evitar y los aspectos financieros de la hoja de ruta de adquisición.

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TUBERÍA DE DISTRIBUCIÓN

Creamos una cartera de posibles adquisiciones de activos y empresas. Llevamos a cabo contactos discretos, establecemos acuerdos de confidencialidad y solicitamos datos clave para una diligencia debida inicial.

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ADQUIRIR

Una vez fijado un objetivo, dirigimos el proceso de negociación, con el apoyo jurídico necesario, estructurando la operación para llegar a un acuerdo ventajoso para la startup y los vendedores.

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POST-CIERRE

Establecemos, junto con la empresa emergente, un plan de integración de 90 días y supervisamos la aplicación de este plan.